腾讯解读腾讯电竞5年计划:做大电竞产业的蛋糕

腾讯解读腾讯电竞5年计划:做大电竞产业的蛋糕

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6月17日，腾讯电竞在上海举办了年度品牌发布会，公布了发展电竞产业的“5年计划”，会后腾讯互娱移动电竞业务部总经理高莉女士、腾讯互娱市场部副总经理侯淼先生，超竞互娱首席执行官吴历华先生接受了媒体采访，深入解读了腾讯电竞的5年计划。

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赛事体系升级：更多多元化多领域的布局

Q：今年我们看到了《英雄联盟》还是《王者荣耀》的双火车头驱动，有没有考虑做一个大的赛事平台？

高莉：应该没有，基于我们对电子竞技的理解，它的内容和游戏是密不可分的。我们做的很多赛事，线上线下是一体的，我们未来大部分的赛事都是以腾讯自有运营的游戏IP为主。

Q：刚才在发布会上，腾讯电竞也提到了LPL和KPL是两个驱动，现在业内有看法，LPL和KPL是否存在竞争的关系？赛事整体的差异化表现在哪里？

高莉：其实KPL和LPL并不是直接竞品的关系，两款游戏给到大家的体验是很不一样的。虽然它们都有自己赛事的体系，但是面对的用户重合度并不高，包括里面竞技的玩法，和带给用户的体验感是完全不一样的。

我们在做赛事用职业联盟的方法去做，不代表两款游戏有直接互相排斥的关系。《英雄联盟》开始做职业电竞的时候，应该是白银年代的时期了，其实不同的时代一定会有适应当时客观情况的一些做法，所以不同的时期，其实不同的做法不能够简单的说哪一种更科学。包括我们今年看到NBA联盟，那么成熟的体系里，每年都要刷新很多的规则，电竞联盟也是一样的。为什么我们要与时俱进，我们要做很多符合当下的规则。两款游戏不一样，我们一直在看怎么样优化更好的运营模式。

Q：NBA联盟是体育联盟里比较成熟、多元化的赛事。电竞赛事未来的方向会不会像现在非常成熟的体育联盟一样，把赛事往更多元化、更具电竞特色的方向发展？

高莉：我们从传统体育联盟的方法里学了很多，电竞有很多和体育非常类似的部分，也会有它自己的产业，自己的特色。我们也会对整个电竞领域进行新的内容，新的模式的探索。可能会有很多模块是传统的体育领域并没有存在的一些新的模式。

Q：从去年到今年，在电子竞技的联盟热和造星热大的趋势之下，腾讯电竞作为这个行业重要的领头人，是怎么看这个趋势的？这个趋势将会着什么样的方向发展？

高莉：一个是联盟热，一个是造星热。其实除了这两个热以外还有很多热，我们会不断优化它的规则。有一些新的游戏，我们也推出新的联盟体系，我们觉得把电竞作为生态去运营，联盟是非常重要的基石。在联盟的规则设计上面，我们也是很擅长搭建生态环境。

造星是整个电竞生态，娱乐文化的重要环节，因为它是粉丝经济很重要的驱动模式，我想我们并不是人为的去强调造星，但是一定会随着我们的电竞赛事推进，会有很多的明星选手在我们的赛事里面脱颖而出，我相信他们是所有粉丝玩家追逐的热点。

Q：针对基础电竞赛事我们的“繁星计划”具体举措是什么？

高莉：“繁星计划”是我们大众化方面布局的规划，我们在全国28个省都有线下的团队。“繁星计划”我们帮助线上的游戏覆盖到高校场景、网吧场景很重要的计划。

Q：看到FIFAOnline3跟10家中超俱乐部的深度线上线下的合作，并加大电竞方面的投入，接下来针对传统体育的合作方面有什么新的措施？

高莉：FIFAOnline3电竞赛事是我们一次很创新的尝试，依托我们在运营的体育游戏，包括我们还有一些例如赛车类的游戏，也是泛体育的概念。但凡有体育属性的游戏方面，我们都会大力推进这样类似的合作。

Q：今天提到中国电竞的足球联赛，什么时候正式开始？

侯淼：因为我们本身已经有一个足球电竞的赛事，而且也会在广东体育做电视的转播。跟这边的足球俱乐部合作的赛事，我们在今年下半年会宣布更正式的赛事，它会是一个全新的赛事体系，因为它会联合更专业的足球俱乐部，面对的人群也更加面向大众化和足球领域。

Q：这个需要跟足协或者中超公司合作吗？

侯淼：本来就跟他们有相应的沟通和合作，而且联盟刚才来的都是足球俱乐部，也会有共同的协会和联合的行为跟我们一起来谈合作。

Q：这个联盟现在还没有完全的确立？

侯淼：他们本身就有一个联盟，我们是跟这个联盟他们所有旗下的俱乐部合作的。

Q：supercell也在做电竞赛事，会不会加入腾讯电竞的赛事布局中？

侯淼：supercell是我们收购的公司，我们除了自己来研发和运营的企业之外，我们也会跟很多大的开发商合作，我们会尊重他们本身运作的理念。包括supercell，他们无论对自己的产品，对他们赛事方面的发展，也会有很多的思考，我们都会跟他们充分的沟通。

即使我们自己研发的《王者荣耀》，《穿越火线》，未来还会有赛车等，非常多的游戏，就像NBA和英超一样，赛事体系、覆盖的范围、转播体系都不一样。未来腾讯电竞本身也是一个很丰富的内容平台，我们会包容所有的项目、合作伙伴，同时我们也能够建立完整的生态配套来为所有的项目服务。

电竞产业园：希望电竞能有一些历史或者文化上的沉淀

Q：请问吴历华先生，为什么会选择腾讯电竞作为电竞产业园的合作呢？

吴历华：电竞整个产业是一个很年轻的产业，电竞的产业其实不像其他的互联网产业一样，可以去借鉴一些国外发展的案例。中国现在电竞人口已经聚集到超过2个亿，是全球最大的电竞市场，我们觉得中国的电竞产业很有可能是能形成影响全世界的商业模式。

我们的目标就是希望中国的电竞产业能走向世界，影响世界，在这样的命题下，我们希望能得到最强的资源。最强的资源当然像腾讯这样的合作伙伴，强强联合，快速推动整一个电竞行业的发展。

Q：发布会上首批作为产业园的选址有6个地方，这些选址有什么依据？是否有想法发展其他的区域？

吴历华：确实有，选址的依据是我们前期跟腾讯的用户研究部门做了一些调研，从我们自身的角度来说，看本身的地理位置，包括城市的基础建设，包括各方面因素的同时，腾讯后台大量的数据给到我们非常重要的支撑，所以我们得出来前期的6个城市作为首选的第一阶段目标。

但是第一阶段并不代表我们仅限于这6个城市，我们觉得随着电竞产业的发展，更多的城市，更多的年轻人，是需要一个在城市当中的物理空间，所以我觉得我们产业园接下来会有更多的城市，会在更多的地域，会让更多的电竞用户和消费者得到更好的体验。

Q：请问吴历华先生，刚才腾讯电竞在发布会上也提出将来会在全国范围内与超竞合作，建立数个产业园区，我想知道这些电竞产业园区跟之前提出的电竞小镇有怎样的区别？

吴历华：在电竞产业园区里面我们几个功能板块，包括赛事的场馆，零售主题的板块，我们的基地，以及相关的产业孵化办公空间，包括酒店，以及很重要的人才教育基地，其实我们是根据不同的区域属性的需求，来构造我们园区当中不同的内容板块，我们的目的就是和腾讯把所有的资源进行线上、线下的整合，能让线下提供一个非常好的多维的互动场景，能让在线上领略到各种各样赛事粉丝的热情同时，也有一个线下、能面对面聚集的物理空间。

同时使得众多现有的，在各地举办线下的赛事体系能有一些历史或者文化上的沉淀。所以我觉得我们在规划当中，其实会把我们前期对于电竞产业的一些耕耘和认知，从用户，从企业，从从业人员各个维度需求出发，定制出一个既有体验、同时也非常适合从业人员生活工作的场景。最后我们最重要的目的是希望通过物理的载体，能在线下，将相关的一些电竞资源整合在一起，大家有更多的沟通，有更多的合作，这样才能使得我们的产业能更好的，更高能量的发展。

Q：电竞产业园这6个城市是自建还是说寻求合作？因为我们最近也了解到很多想做电竞场馆，或者是地产商进入这块业务，不知道产业园这块你们想以什么样的形式来开展？

吴历华：首先其实我们本身有非常丰富的房地产开发经验，但是在这个项目上，我们是会充分的展开我们的怀抱，我们希望和社会当中各个有资源的合作企业能一起来共同打造这样的一个项目。

在现有的阶段来说，我们所有的准备工作是以我们完全自主地去开发这个项目，但我们非常欢迎各方各面有资源合作体可以加入这个项目来。

Q：可以理解为现在处于筹备起步阶段？

吴历华：对，现在我们已经做了非常多的工作，但是我们都是以完全自主的开发这些项目。

侯淼：你这个问题这么来看，包括前面问产业园区，现在确实有很多产业园区，我们这次跟超竞合作的产业园区，整体来看，我们未来选择的产业园区，我们公布选择的地方，都会基于我们的大数据。

因为我们希望能够让电竞成为一个更有社会影响力，和更具有未来的发展价值的生态，你需要有更走到一线，走到更大影响力的舞台上。另外它需要有更完备的配套，今天我们在珠江创意园区，本身就是他们在这个领域做的尝试。

我们未来的产业园区前期有很多的探讨，会有比今天看到的产业园区更完善的内容和构建。可以看到，今天发布的舞台是我们搭的，未来我们希望不需要再另外搭了，都是需要更完备的设施配套。

至于你想问的很多节点，我觉得这个对我们来说不是那么重要，更重要的是我们看到哪些地方，和哪些步骤准备完了之后，以腾讯自己在线上的能力，和整个超竞集团在线下地产运作经验，还有整个园区需要去管理，这些并不是说你今天拿到了一块地就能做一个产业园区这么简单的。

奥运会有很多场馆，在奥运会结束之后，如果没有很好的内容和运营管理，场馆将来会荒废。我们并不希望我们做的产业园区面临这样的窘境，我们希望未来所有的准备都是按部就班。一旦我们找到契机，线上和线上的工作开展远比大家想象的要快。

做大电竞产业的蛋糕

Q：目前电子竞技发展到现在作为正式的体育项目，大家对于现在电子竞技的运动员和传统体育的运动员之间的差异和相同点的争论还是经常存在的，比如电子竞技的运动员算不算得上传统体育运动员的范畴？想知道腾讯电竞这边是怎么解读或者怎么看待电子竞技运动员和传统运动员的区别？

高莉：我觉得你刚才反复讲传统体育，我觉得电子竞技理解成现代体育就好了，因为它也是国家体育总局认可的正式的体育项目。包括比赛的团队的精神，个人刻苦的训练所达成的成就，刚才说的造星，粉丝效应，我觉得很多模式都是非常接近的。所以这好像并不是困扰我们的一个问题。

Q：第二个问题，从传统体育的角度来说，想成为职业选手普通的运动员他有一个明确的路径，我可以通过例如选秀，例如通过一个低级别的联赛、青年赛进入到，对于有成为职业玩家的他们有什么样的途径，腾讯电竞对他们有什么样的建议呢？

吴历华：我来回答一下，您刚刚一直提到传统体育，我觉得就像高莉说电子竞技就是现代体育，很难区分所谓的传统和电子竞技的边界了。我自己也参与过半职业的传统体育项目。因为传统体育项目基本上由国家体育总局、省、市、区各级的体委管理机制在。您提到传统体育，在国内的晋升体系很多是从体校，然后到体工大队，再到相应的市、省这样的晋升机制。

在电子竞技范畴里，我们俱乐部作为其中的一个案例来分析，互联网带给我们的红利，因为所有的信息都在游戏开发商腾讯的后台，然后我们是可以通过俱乐部的一些网上公开的信息寻找队员。我们官方的网站到我们的微信公众号，到垂直的APP里面，都开放有很明确的培训生的报名通道，也让有志的青年能找到非常明确的一扇门，和我们进行沟通和接触。

Q：刚才看到在发布会上，有一个很宏大的愿景，庞大的规划，投入了相当多的资本做这个事情。我做知道作为腾讯来讲，这个事情哪里是营收点？增长点？这个产业链上，如何带着产业链的上下游一起挣钱？

高莉：其实我们刚才也在讲商业模式。这两年我们可以看到，它最大的版权是很重要的方面，还有赞助，这两年我们职业联赛的赞助商越来越多，涉及到更多原来非数字化产业。

线下的门票模式，包括很多授权的衍生的收益等等，我们会觉得未来还有非常大的空间。我们今天为什么说它是低估的？以后我们的收看量和渗透率来说它有非常大的上升空间，我们很看好这个行业相应的回报，我们也会通过很多的模式探索更多的商业可能性。

电竞产业里面有很多的环节，包括直播是一个非常有中国特色的相关行业，也包括我们在整个大的电竞生态里众多的内容制作商。对于行业带动的模块非常多，包括教育产业，所以我们会觉得这里面的空间是非常大的。

我举个例子，我们公司是98年成立的，大家网上也看了很多QQ的故事，其实QQ以前是不挣钱的。今天腾讯营收的规模很大，并不是我们把QQ卖了很多钱，而是我们基于QQ聚集的用户和平台，以及上下游的产业链产生了很多商业机会。

从这个角度来看，未来的电竞产业无论是粉丝经济，相关的内容制作、版权售卖，以及教育的部分，现在在线教育、线下教育、职业教育本身也是很大的产业。乃至我们今天的产业园区会产生很多商业机会，我们并不着急把这些都算得清清楚楚。

因为今天腾讯营收规模和运营的良性机制有助于帮助我们在新的产业里面布局，而且我们看到的是一个更大的机会，我们希望能够把产业机会做到更大的水准的时候，我们可以跟我们的合作伙伴探讨每个领域的蛋糕怎么做大，如果你一开始就把蛋糕分了，我觉得更大的蛋糕可能就错过了。